会议现场（学生传媒中心 摄）
 

　　齐心协力，共建“管理育人、服务育人、环境育人”新后勤
      会上，学校后勤各合作单位代表，后勤管理处各科室负责人分别作了2018年后勤工作总结及2019年工作规划。2018年学校后勤工作硕果累累，后勤服务水平显著提升，基本实现了后勤工作“机制健全、政治稳定、治安良好、师生平安、校园和谐”的建设目标。

　　新东升物业公司在配合学校处置各项重大事件方面，充分体现出了有能力、有担当、有经验、有信念的工作态度，为平安校园建设贡献自己的智慧；学校食堂自建校以来13年未发生一起食源性安全事件，2018年食堂满意度调查平均值取得好成绩，食堂管理经验被教育厅入编交流材料文件汇编，；博览汽车公司与williamhill中文官网自2014年起签订教职工校班车合作开始，安全运行里程542480公里，接送乘客共计179180人次，未发生一起交通安全事故及教学事故，始终如一秉持着“安全第一，服务至上”的工作理念。

　　在后勤处各科室的工作总结环节中，各有成绩，各有亮点。总务科在后勤宣传报道及信息化建设工作方面成绩显著；膳食管理科在食品安全管理及活动策划方面成果显著；物业管理科业务最多，管理内容最多，在人手少任务重的情况下，全科人员协同配合，关注师生焦点问题，较好地完成了各项工作任务；保卫科配合学校处置了多起突发安全应急事件，在外卖安全专项整治工作中，加班加点，勇于担当，保障了学校食品安全、交通安全、治安安全，为学校的发展保驾护航；设备管理科秉持切实保障学校正常教学秩序及设备资产最大化利用的原则，较好地开展各项工作；卫生所医疗系统上线后，各项医疗数据得到规范统计和管理，全年诊疗25392人次，处方开具21489张，对学校师生的身心健康做出了重要贡献。

副校长曾令涛讲话（学生传媒中心 摄）
 

　　创新后勤服务工作方式方法，提升后勤核心竞争力

　　大会最后，学校副校长曾令涛在总结讲话中首先对学校后勤工作合作单位表示感谢，对获得先进的集体和个人表示祝贺。他表示，2018年学校后勤工作是艰辛和收获的一年，在繁多的后勤事务工作中，有4个方面取得了比较大的突破：一是整个校园环境升级改造方面取得了较大突破，整个校园环境变化大，包括中心湖改造、人车分流改造、体育场人行道疏导改造、中山像花园改造、楼宇粉刷及护栏、空调架更换等，排解了各类安全隐患，使整个校园更加漂亮，更加安全；二是对于重点、难点问题的解决有所突破，如外卖这个难题，通过专项整治后，看手机开车横冲直撞的现象没有了，摆放白框提供外卖点得到了较好的治理。在教师公寓管理方面，通过对教师公寓进行整治，给教职工提供了更多的房源，形成了后勤管理良好秩序；三是处理学校突发事件的能力取得了很大突破，2018年发生三起较大的突发事件，防范“山竹”超强台风等在学校的统一领导下，积极做好各项工作，遇事敢于担当，根据要求及时做出快速的反应，较好地保障了学校秩序；四是智慧后勤研发建设工作有所突破，由过去的各类管理系统研发逐渐转向服务系统研发，包括已上线的医疗系统，以及即将上线或正在研发的车辆服务系统、校园外卖系统、场地管理系统等都将以服务师生为目的。

　　“2019年后勤工作将继续坚持‘管理育人，服务育人，环境育人’的宗旨，以‘外树形象，内暖人心’即形象工程和暖心工程为切入点，以‘数字后勤、智慧后勤、创新后勤、品牌后勤’为抓手，以‘清洁校园、花园校园、绿色校园、温馨校园、安全校园’为目标，坚持以问题为导向，扎实推进后勤工作向服务型转变。”曾令涛强调，要研究后勤工作中的关键问题和难点问题，注重在4个方面勤下功夫：一要正派做人，创新做事。紧紧抓住工作重点，以创新为引领，守正出奇，努力提高服务的质量和水平。二要强化监管，有理有据。监管要符合事物发展规律，符合服务单位的成长规律，要灵活多元，后勤管理单位和服务合作单位要同步发展，共同进步。三要沟通宣传，营造大势。后勤工作就是与人打交道，都是与人的切身利益相关，在政策设计和方案设计上要有人文思维，以人为核心，各种后勤工作的开展都需要沟通和宣传，争取广大师生的理解和支持，才能有实效。四要抓反复反复抓，坚持精细化管理。后勤工作从来就不会一蹴而就，在变化的环境中，人同样也在变化，许多后勤工作就必须要反复抓，抓反复，切忌习以为常，司空见惯的不良行为习惯，后勤人要见到事当作事，看到事不落事，看到事要重视事，如此才能将后勤工作的细节做到位，后勤工作的整体才能有所提升。

附件：获奖单位及个人

       录入：张杰  后勤管理处；编辑：赵晶